12月29日,北京的永和大王东单协和店开业了,从2021年至今,岳爱斌已在北京开设了6家永和大王门店,还有2家门店正在紧锣密鼓的筹备开业中,不是“科班”出身,但是已经成为永和大王“超级加盟商“的岳总,成绩早已超过市场上大多数投资者。就在2024年,许多头部企业选择收缩战线、养精蓄锐,岳爱斌却逆势而上,他的跨界不仅是一次职业转换,更是一场长期主义的实践。
曾是房地产咨询行业的资深人士,转型餐饮的初衷,源于他对市场的敏锐判断与理性思考:民以食为天,餐饮永远是最大的市场。 他相信,当餐饮品牌通过信誉、创新与供应链的完善穿越周期,并与加盟商携手实践长期主义,中国餐饮市场的未来将更加可期。
回忆对餐饮行业的第一印象,那是来自2002年的一杯现磨豆浆。在12月初的北京,他走进天意市场附近的一家永和大王餐厅里,香浓的豆浆给他留下了深刻印象。多年后,他决定从房地产咨询转行餐饮,系统分析了中餐与西餐的市场潜力后,最终选择了中式快餐赛道,并锁定永和大王。
加盟永和大王绝不是一厢情愿,品牌对加盟商有着严格的考察要求,从热爱程度到学习能力,再到资金和信誉评估,环环相扣。正是这种谨慎的双向选择,让品牌与加盟商的关系更加稳固。
岳总的首家加盟店2021年落成,选址朝阳火车站,虽然地处交通枢纽,但运营初期堂食业务受到限制,品牌方随即迅速给到建议“不同选址、不同模型的门店,或许是打破僵局的好办法”。2022年,在三元桥附近的天元港中心开设第二家门店,依托商务区和居民区的客群优势,这家门店成为业绩亮眼的“标杆”。今年,这家门店完成从标准店到“小厨自选店”的升级,环境更温馨,菜品更丰盛精致。这一转型增强了消费者的体验感,同时也让门店在激烈的价格战中脱颖而出。
永和大王加盟一直以“保姆式”支持著称,从选址、装修到运营管理,每一环节都给予加盟商强有力的扶持。品牌还推出代运营模式,加盟商只要专注于选址及拓展,日常运营品牌方来提供支持。 “这是一所很好的学校,让‘餐饮小白’成为懂选址、会运营的餐饮老板。” 岳总坦言道。
与此同时,永和大王的供应链与数字化管理体系为加盟商提供了重要保障。从源头采购到终端销售,品牌严格的标准化管理确保了食材质量与成本控制。目前,永和大王的数字化订单比例已超过80%,会员数突破2300万,在外卖平台的表现更是位居前列,为门店提供了源源不断的流量支持。
岳总表示对永和大王的选择,源于品牌29年的深厚积累与持续创新。经典产品如现磨豆浆,始终保持品质,而新品如益生菌豆浆、豆花锅系列,则赋予品牌年轻化的活力, “相比短期爆红的网红品牌,永和大王的长期主义更能体现品牌竞争力。”数据显示,永和大王今年加盟店的开店数量将达到历史新高,预计新增门店超过100家,加盟投资者的成功,证明了品牌与加盟商间的协同效应。
餐饮赛道竞争加剧,但正如岳总所说:“优秀品牌能穿越周期,优秀加盟商与品牌一同成长,才能在市场中留下自己的印记。”随着更多优秀品牌的加入,这条赛道会不断膨胀,也会日益多元化,然而大浪淘沙,最终留下的必定是那些真正坚持“长期主义”的人。
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