对于很多餐饮人而言,2017年是近几年来最为难熬的一年,当然,也是一些餐饮人大玩特玩的一年。
由于品牌的打造需要更多的时间、需要严密的策划布局和营销战略,若一招错,满盘皆输,加之如今市场不景气,消费者纷纷“拔草”,打造一个新品牌,意味着要消耗更多的时间成本、冒更大的风险。
新品牌打造不易,但一些“老字号”、“老品牌”也不太平——面临着两大难题:
一是品牌老化。面对纷乱芜杂的市场,老品牌一旦降低曝光率,顾客的认知度也随之降低,再加上服务跟不上,顾客的好感度降低,生意差就在所难免;
二是传承问题。现在很多老字号都已后继无人,不论是技术,还是职业素养,都没有了以前的沉稳与执着。
于是,很多餐饮更愿意选择通过新品类来创新,一些餐企找到新品类的差异化以后,乘胜追击,凸显优势,从而迅速崛起。不过,以新品类打造新品牌,看似是捷径,但多少有些剑走偏锋,能否持久,如何持久,还需要时间来验证。
打造新品类是一种玩法,而另一种,有一定积淀的老品类,2017年也有不少玩出了新花样,像沙县轻食、星巴克快闪店、海底捞外卖小火锅,以及王老吉、同仁堂的凉茶实体店等,也都很出彩。面对中国餐饮市场这场旷日持久的割据混战,即便是肯德基、麦当劳这样的大佬也被弄得晕头转向,懵逼之后,再也坐不稳钓鱼台了,纷纷出奇招。肯德基推出极具中国本土特色的盖浇饭,九游体育官网麦当劳不仅卖起了米饭,还把在中国区的公司名称改为“金拱门”。
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