年底了是时候说说人效这件事了 易路——人效提升实操指南

　　摘要：年关将至，盘清人、钱、岗，为明年人效提升加速易路科技

　　易路：临近年尾，降本增效成为各家人力资源1号位眼中“烫手”的“新年礼物”。但事实上，年底正是复盘过去一年经营成果、制定来年人力资源规划与编制的关键节点，如果能抓住时机盘清人、钱、效三要素，将对来年人效提升大有帮助。

　　本质上，人效管理是通过职能组建队伍、通过改变队伍状态获得人效结果、服务于企业经营效果（姑且称之为”企效“）的过程。这意味着人效管理的过程必然持续且动态，其调整改变的依据一方面基于内部视角，即对企业自身发展状况的感知，另一方面则源于外部环境变化、行业及竞品企业的发展动向。

　　简单来说，基于人效驱动企业经营的过程既要看己也要看人，而绝非“关起门来自说自线）从内部视角做人效诊断，需多维度、综合评估。

　　简单来说，多维度“看己”，能更清楚定位、发现人效提升点。2）基于外部视角的人效诊断将如何发挥价值？

　　台提供的行业人效数据，此处对2023年度A公司人效及其所在生物制药行业人效（取中位值统计）做对比，如下图：

　　台显然，如果此时A公司只看到自身人效发展的喜，而忽略与目标竞品间的差距，很可能在战略定位、业务目标制定上出现偏差。

　　台公司管理层认为：过去一年人数多10%、薪酬成本增加18%、营收增长却仅有7%，因此明年要营收增长赶上成本增加。

　　平低-15%，销售类员工占比45.9%，远高于行业平均销售人员占比的26.9%。因此不建议继续增加销售人员。

　　平来看，公司当前薪酬水平处于行业较低水平，为24分位；虽然人均营收比行业平均值低15% ，但人均净利润比行业平均值高69%；此外，近几年公司薪酬与行业中位值的差异从18%上升到21%。几项数据综合对比，建议适当增加薪酬预算，减少因收入增长缓慢而导致的人员流失。可见，基于内外视角下的人效数据盘点，将为企业人力资源预算与人员编制提供有力支撑，为更好承接企业战略目标、服务业务目标、驱动阶段性

　　如前文所述，人效管理是持续且动态的过程，薪酬激励与成本管控作为推动该过程的重要

　　重要警戒线。需要注意的是，由于企业经营行为受市场环境、行业发展以及竞品企业等多因素影响，所以实施人效管理的过程需内外视角兼顾，对薪酬激励与人力成本做持续动态的监测与调整。

　　项目中，该企业作为专注智能驾驶领域的领先品牌，自成立以来业务高速发展，团队也随之迅速壮大。为进一步促进人效提升、改善员工体验，公司制定年度调薪策略。

　　该品牌作为全球领先的豪华汽车制造商之一，以其卓越的创新能力、技术实力和产品质量享誉全球。每年，品牌采购部需投入高昂成本，用于招聘操作工、管理员、仓储、销售等多类型岗位人员，以满足产业链中汽车零部件、物流、仓储等环节高效运转。

　　平台多维度人才数据赋能人力成本管控：基于实时可查的职位薪酬，为该品牌采购部门评估职位薪酬成本、控制预算等提供有效数据参考，实现供应商议价、阶段性

　　性与价值持续提升。人力资源部门作为人效提升的重要交付角色，将在人力资源业务规划能力、管理能力、执行能力上有更高要求。基于此，九游app入口易路人力资源科技将一以贯之，以持续精进的产品与服务能力，持续赋能、共同创新。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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